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管理提升 | 集團公司召開項目現場管理及績效管理季度會

時間:2021-05-20來源:湖北大集建設集團

為深刻反思近期項目管理中出現的問題,認真總結項目管理短板,做好工程形象和品牌口碑建設,519日上午,集團公司隆重召開項目現場管理及考核管理季度會議,集團公司董事長徐濤、總經理徐遠征、副總經徐家富,以及各部門負責人、全體項目經理及項目五大員出席參加了會議。

會議現場


會議伊始,工程部副部長王均家對四月份武漢市關于施工現場文明施工的第三方檢查中集團公司排名靠后的項目進行處罰通報,并在通報后從施工現場場地規劃、門樓與圍擋搭設、門禁管控、八牌兩圖等多方面提出管控措施,表示工程部會在接下來的工作中加大項目檢查頻次,更加細致做好施工現場各方面的檢查工作。

工程部副部長王均家進行處罰通報


緊接著,工程部安全主管秦春波通過一張張現場照片,對當前集團各項目存在的安全文明施工問題進行展示、分析,并向大家細致講解了項目現場安全文明施工的規范做法,展示了集團公司好的項目安全文明施工亮點。秦工強調,我們各項目部一定要牢記安全是紅線,質量是品牌,文明施工是形象,一定要高度重視項目現場的安全文明施工,穩固好集團公司良好的企業品牌形象。

安全文明施工問題分析


工程部質檢員鄧文俊以數據說話,通過清晰明了的柱狀圖、餅狀圖對比,向大家匯報了截至4月底,集團公司總產值完成情況以及各項目產值完成情況及進度,并逐一分析了各項目產值未完成的原因。

產值完成情況匯報


隨后,行政部部長李漢毛公布項目第一季度績效考核排名,并由集團公司董事長徐濤為第一季度項目績效冠軍——大集G區蓮溪花園項目頒發錦旗及獎金。

第一季度項目績效排名公布


集團董事長為績效冠軍頒發錦旗


集團副總經理徐家富就此次會議內容作簡單總結。徐副總表示,此次集團項目排名靠后的問題一定要引起各項目經理及項目管理人員的高度重視,各項目經理及項目管理人員要始終以打造精品工程、優質工程、樣板工程為目標,認真扎實地做好項目的全程管控工作,從各個細節做好施工現場的管理,不放過、不忽視任何一個小問題,同時集團工程部要加大項目安全、質量、文明施工各方面的檢查力度及巡查力度,督促各項目在下半年的施工中交出一份讓人滿意的答卷。

集團副總經理徐家富作總結


集團總經理徐遠征指出,我們的項目近期反復出現問題,其根本是大家的思想不專注、不重視,對暴露出的問題沒有及時改進、消化、總結、反思。我們各項目部一定要提高認識,加大力度做好項目現場的安全文明施工;一定要做好質量監管,在任何時候都不能降低質量標準;一定要抓住有利于施工的天氣,在保證安全與質量的前提下,合理搶抓工期;一定要有強烈的責任心與集體意識,防范各種風險,維護好企業的品牌形象。

集團總經理徐遠征講話


會議最后,集團董事長徐濤提出四點要求。

集團董事長徐濤提要求


一是提高認識,增強責任心。希望每一個人能充分認清現在的競爭形勢,居安思危,要有緊迫感和危機感,要以高度的責任心去面對自己手頭的每一件工作;

二是專注項目,提升專業。我們各職能部門、各項目團隊都要以“做好項目”為宗旨,各職能部門要做好項目的服務工作,各項目要做好項目團隊建設,要加強項目閉環管理的落實,同時大家一定要時刻加強學習,向做得好的標桿學習;

三是加大考核力度。對于項目問題未及時整改的,我們各職能部門及項目管理人員必須要想方設法督促整改到位,同時要將規矩及標準立在前面,通過立規矩、建標準來做好項目施工管理工作;

四是愛惜口碑,創建品牌。項目的好壞就是公司的口碑,我們每一個人都要建立“做好公司形象代言”、“從自我做起,防控風險”的意識,對于可能造成口碑風險的事情及時排查,對于造成口碑風險的事件及時補救,同時,我們在具體工作中,要做到“四個看齊”:向甲方標準看齊、向管理標準看齊、向經濟效益和目標看齊,向專業看齊!

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