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集團順利召開2021年第三季度項目績效考核會

時間:2021-11-01來源:湖北大集建設集團

10月14日上午,集團隆重召開2021年第三季度項目績效考評會,集團董事長徐濤、總經理徐遠征、副總經理徐家富,集團各分公司經理、各職能部門負責人、各項目經理、五大員及集團員工共計80余人參加了此次會議。

會議現場


會議開始,行政部公布集團公司2021年第三季度項目績效考核結果,并由集團董事長徐濤為此次績效考核中的冠軍項目——花博匯十二花坊項目二期頒發錦旗和獎金。

集團董事長為項目績效冠軍頒發錦旗


第三季度項目績效冠軍代表、項目經理周勝書發表感言,并就項目施工及現場管理與大家作了簡單的經驗分享。周經理表示這次花博匯十二花坊項目二期能獲得第三季度績效冠軍是對他們的一種鼓勵和鞭策,今后他們將繼續不斷學習,嚴格要求自己向更好、更高、更精的標準靠齊,努力為集團打造更多精品工程。

項目績效冠軍代表發言


隨后,工程部副部長王均家向大家匯報三季度項目管理及檢查情況。王工以PPT的形式逐一對三季度中各項目現場安全質量檢查中發現的問題進行了詳細通報,他表示工程質量、安全生產、文明施工、進度產值是我們施工工作的重點,我們各項目一定要嚴格按照公司的各項管理制度執行,切實做好項目的整體管控工作。

工程部匯報三季度項目檢查情況


會議最后,集團領導進行總結講話。

集團副總經理徐家富向各位項目管理人員提出了六點要求,一是要雷打不動、沒有任何退路的沖刺全年產值目標完成;二是要認真做好工程項目事前、事中、事后的各項工作;三是要全面落實安全生產各項措施,嚴防質量安全事故的發生;四是要切實把疫情防控抓實抓好,堅決守好工地“小門”;五是要加強協作配合,抓好各項目日常檢查和專項督查,以監督促落實;六是要積極謀劃,整合資源,工程回款和清欠回款齊步走,兩手抓,確保資金顆粒歸倉。

集團副總經理徐家富作產值沖刺講話


集團總經理徐遠征表示集團公司在2021年前三季度的工作有亮點也有不足,對于項目施工及管理中暴露出來的問題要認真改進。我們各部門及各項目部要緊密協作,共同抓好四季度的各項工作,要完善項目績效考核方式,嚴格獎懲措施,確??己藝乐敼?;要盯緊產值目標,提前做好經營風險管控,確保安全生產,維護公司品牌價值;要不斷強化自身職業修養及崗位素養,營造積極向上、比學趕超的工作氛圍。

集團總經理徐遠征作工作安排


集團董事長徐濤強調,在最后的四季度,我們全體員工要圍繞“沖產值、防風險、創品牌”的要求去開展各項工作,并向大家提出了三點要求:一是全力做好在建項目的各項工作,對于今年內竣備的項目,要確保結算圓滿,對于明年結轉項目,要在年底前完成好,為開年打好基礎;二是將結算審計工作作為四季度工作的重中之重去抓,形勢嚴峻,要提前做好資料、溝通等各項工作安排,以盡早減輕資金壓力;三是謀發展,要提前思考并做好明年的工作計劃,要加強學習、善于學習,做好信息搜集,練好自身內功。

集團董事長徐濤提要求

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